2025年，川港上海公司以“红路桐行”党建品牌为抓手，在“园满征战”的征程上聚势前行。公司锚定年度目标任务加压奋进，将党建优势深度融入合规治理、物贸协同、改革创新，以实干实绩破解发展难题，推动经营管理工作多点突破，实现公司整体运营稳步回升，高质量发展新格局加速构建。

以党建引领 “园”满赋能合规治理

公司坚持将“红路桐行”党建品牌与制度建设深度绑定，以“党建+制度建设”不断提升公司治理效能，推进合规、财务全流程管控。一是全面提升内部合规管理，系统修订《合规管理办法》、配套出台《三项合规清单》，并通过组织专题培训、案例警示等方式进一步推进合规管理走深走实，构建起覆盖决策、执行、监督的立体合规风险防控体系。二是不断优化财务管理流程，构建安全可靠的预算闭环管控机制，积极处理借款展期、资金筹措等遗留问题，实现资金归集率超70%，财务管理规范化、精细化水平持续提档升级，风险防控整体能力得到显著提升。

以仓贸一体 “园”满推动服务转型

公司聚焦“前店后仓、监管赋能”战略发展定位，以“监管仓储+贸易运营”的业务新模式，成功启动大庆俄罗斯煤炭堆存等重点项目，加速推动自有仓储从“仓储节点”到“供应链中枢”的转型升级，有效降低综合物流成本，为后续业务提供有力支撑，为跨区域贸易提供稳定节点保障。

以物贸协同 “园”满释放发展效能

公司坚持将安全发展放在极端重要位置，积极试点“场站堆存贸易”供应链集成服务新模式，加速推进物贸协同新局面。一是建立“人防+技防”双保障体系，全年累计完成俄罗斯煤炭进口超23万吨，通过现场人工巡查与电子围栏、智慧云仓系统等数字化技术的有机结合，实现货物全程可控可追；二是加快物流业务与内部联动协同发力，推进公司跨境运输提质增效，服务网络加速织密。同时，还积极为公司钦州项目园区持续引入核心优质客户，形成业务联动，不断增强公司跨区域、跨板块协同效能。

征战显担当，实干启新程。未来，川港上海公司将全面总结“园满征战”成果经验，以战略定力锚定发展坐标，深度融入四川陆港公司整体发展战略。以深化体制机制改革破解发展瓶颈，推动跨业务板块协同联动，以数字化赋能提升运营实效，以国际化视野拓展市场空间，以精细化管理夯实发展根基，为四川陆港公司高质量发展贡献战略支点力量。