为深入学习领会省委经济工作会、省国资委省属监管企业一季度经济运行分析会精神，全面贯彻落实集团一季度生产经营分析会议要求。4月30日，四川陆港公司组织召开2026年一季度生产经营分析会，总结分析一季度生产经营情况，安排部署二季度重点工作，公司在家领导班子参加会议。会议传达了集团一季度生产经营分析会精神，通报了公司一季度生产经营情况，各分管领导就分管业务安排部署了二季度重点工作，所属企业代表进行了交流发言。随后，公司主要负责人与各所属企业签订了2026年度企业负责人经营业绩责任书。

会议指出，今年以来，公司聚焦物流园区投资运营主责主业，开展了大量卓有成效的工作，以实干实绩实现了一季度“开门红”。二季度，公司上下要坚定信心，以务实举措确保实现“双过半”，为圆满完成全年目标打下坚实基础。一是紧盯短板指标，逐级传导压力。针对一季度存在的经营缺口，各所属企业负责人要扛牢第一责任，逐项明确追赶路径和完成时限，在守牢公司下达底线任务的基础上自我加压，确保实现“双过半”目标。二是深化两大改革，夯实发展根基。务实推进贸易专业化改革和园区运行机制改革，聚焦贸易主体压减、管控机制重塑、业务优化整合、存量风险化解等核心任务，压茬推进各项改革落地落细。三是强化精细管理，提升经营质效。统筹抓好逾期债权清收、政府补贴落实、管理成本压降、投资项目落地等重点工作，以硬招实招提升管理效益，筑牢稳健经营底盘。四是做强核心能力，锻造园区品牌。围绕“园区+运配贸产融物业”一体化模式，优化项目投资布局，加快园区托管运营体系从试点走向复制，持续提升“陆港枢纽”品牌行业影响力。五是守牢安全底线，护航高质量发展。严格落实安全生产责任制，深入开展园区运营、仓储物流、项目建设等重点领域风险隐患排查整治，完善汛期应急预案，坚决防范各类安全事故发生，为生产经营保驾护航。

公司本部各部门、各所属企业、园区管理中心有关负责同志参加会议。