“决战四季度、大干一百天”攻坚行动首月（10月），新通道物流公司实现营业收入近11亿元，是1至9月月均产值的2.5倍，占年度目标的11%；新落地物贸项目17个，预计为攻坚行动贡献产值20亿元；成功出任中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会副会长单位；承担的省级科技项目《基于科技创新的四川全球物贸服务网络体系构建研究》配套研发的一项发明专利成功获得国家知识产权局授权；与中国林产品集团、牧原股份、广州宝供集团、广元国际铁路港管委会等多家单位签订战略和项目合作协议，新业务新项目拓展取得新成效。

自集团公司部署启动“决战四季度、大干一百天”攻坚行动以来，新通道物流公司高度重视，结合工作实际，积极创新工作思路，持续改进短板弱项，努力从机制建设、纪律作风效能建设、氛围营造、激励考核等方面多管齐下，全方位立体化组织动员全体职工高质高效推进攻坚行动。一是充分发挥党支部（党小组）战斗堡垒作用。重新调整划分公司本部党小组和党员突击队，确保攻坚行动部署及时传达到每一位党员职工，在攻坚行动中充分发挥每一位党员的先锋模范带头作用。二是实行周例会周监测周督导制度。攻坚领导小组每周例会重点研究解决攻坚行动推进过程中遇到的困难和问题，目前已召开4次例会，研究解决20余个难点堵点问题。九个专班每周三周五盘点、汇报工作进度，落实工作安排，已召开50余次专班会议。领导小组办公室统筹督办考核，确保各项任务有序推进。三是切实加强纪律作风效能建设。从坚定不移讲政治讲规矩讲团结、坚决抵制歪风邪气和不实作风等六大方面切实强化纪律作风和效能建设，全力保障攻坚行动取得实绩实效。四是制定印发《关于激励本部职工在“决战四季度、大干一百天”攻坚行动中推荐物贸项目信息的通知》，目前已向所属企业推荐项目10余个。五是着力强化宣传引导和氛围营造。每天在大厅入口处运用电子看板、电子显示屏等动态展示各专班每周任务完成情况，推动形成比学赶超攻坚氛围。六是实施攻坚行动灵活调休机制。对攻坚行动期间加班的职工可在攻坚结束后、次年6月前申请调休，并将攻坚行动期间情况纳入创先争优考核内容，激励职工参与攻坚行动积极性。七是制定实施职工职业行为规范指引，进一步规范职工着装言行、凝聚攻坚力量、展现攻坚形象。